Plus de cas par salle d’opération.

MYL OR Capacity+

OR Capacity+ combine les données du DME et les données vidéo ambiantes du bloc opératoire, qui montrent le déroulement réel des cas, des rotations de salle et des flux de travail, pour repérer la capacité utilisable cachée dans l’horaire opératoire et la transformer en interventions supplémentaires.

Logo de MYL OR Capacity+
L’écart de visibilité

Les DME ne voient qu’une partie de la réalité du bloc opératoire.

Les DME consignent les heures prévues, mais ratent ce qui se passe réellement au bloc opératoire. Sans cette visibilité, les inefficacités cachées et la capacité utilisable passent inaperçues.

Les DME n’en voient que la moitiéHeures prévues
La réalité complète du blocFlux de travail, rotations, retards et dynamique du bloc en temps réel
Créer plus de capacité

Transformer les goulots d’étranglement en capacité utilisable

OR Capacity+ repère les flux de travail qui limitent la capacité chirurgicale, puis collabore avec les équipes du bloc opératoire pour les repenser, déployer les changements et mesurer si une capacité supplémentaire a été créée.

  1. 1

    Repérer les contraintes

    Cerne les pertes de temps dans les rotations de salle, la circulation en salle et le travail en parallèle.

  2. 2

    Concevoir les améliorations ensemble

    Collabore avec les équipes du bloc pour repenser l’ordre des tâches, les responsabilités et le flux de travail.

  3. 3

    Mettre en œuvre les changements

    Met en pratique le flux de travail révisé avec l’équipe du bloc opératoire.

  4. 4

    Mesurer la capacité créée

    Suit le temps récupéré, l’amélioration des rotations de salle et l’ajout réel de capacité utilisable.

Amélioration continue Chaque cycle guide le suivant.
Coordination en temps réel

Protéger la capacité au fil de la journée.

OR Capacity+ suit en continu la progression des cas et des rotations de salle, recalcule l’heure à laquelle chaque salle sera prête et signale les retards naissants assez tôt pour que les équipes du bloc puissent réagir avant que la capacité ne soit perdue.

État des salles en directRotation de salleNettoyage de la salleAttente d’équipementPréparation du cas suivant
911121310:12
Salle 1Orthopédie
Arthroplastie totale du genou
43 min
Réparation du tendon d’Achille
25 min
Amputation sous le genou
25 min
Salle 2Chirurgie cardiaque
Pontage coronarien ×3, sous CEC
+14 min31 min
Remplacement valvulaire aortique
Salle 3Orthopédie
ROFI, fracture du radius
30 min
Arthrodèse du médio-pied
25 min
Arthroscopie de la cheville
25 min

Notifications proactives aux équipes

10:05 · Assistante infirmière-chefEnvoyée

Salle 2 : fin d’intervention prévue à 12:30, sortie du patient à 12:44

12:00 · Hygiène et salubritéPlanifiée

Le cas en salle 2 devrait se terminer bientôt, veuillez préparer la rotation de salle

  1. 1

    Suivre la journée

    Suivez la progression des cas, les rotations de salle et l’état des salles à mesure qu’ils évoluent.

  2. 2

    Recalculer la capacité

    Mettez à jour en continu l’heure à laquelle chaque salle sera prête et repérez les salles en avance ou en retard.

  3. 3

    Faire ressortir ce qui demande attention

    Signalez les retards naissants et les occasions de coordination avant qu’ils ne se répercutent sur tout l’horaire.

Découverte de capacité

Trouvez la capacité que votre DME ne voit pas.

OR Capacity+ saisit des horodatages opérationnels plus détaillés que le DME seul, ce qui lui donne une vision plus précise de la durée des cas, des rotations de salle et des moments où le temps est gagné ou perdu.

Il s’appuie sur cette réalité du terrain pour repérer les cas mal planifiés, révéler une capacité fiable et déterminer quelles interventions supplémentaires peuvent s’insérer à l’horaire.

  1. 1

    Observer le flux de travail réel

    Saisir la progression des cas, les rotations et l’activité des salles pour comprendre le rendement réel des cas et des salles.

  2. 2

    Corriger les hypothèses de planification

    Comparer le rendement réel aux durées réservées pour repérer les cas planifiés avec trop ou trop peu de temps.

  3. 3

    Trouver la capacité utilisable

    Utiliser les durées corrigées et les temps de rotation attendus pour repérer une capacité fiable, récupérable en toute sécurité.

  4. 4

    Choisir le bon cas

    Déterminer quelles interventions supplémentaires peuvent réalistement s’insérer selon leur durée prévue et les contraintes opérationnelles.